CENTRAL为了使公司与成员之间能够透明地沟通，正在努力通过CTR Live、事业计划发布会、愿景研讨会、经营信、CENTRAL博客等各种市民大会和交流渠道进行沟通。

虽然公司定期营造可以自由沟通的场合，但在新冠疫情等原因可能导致沟通减少的环境中，公司以市民大会的形式准备了沟通的场合。

从6月开始到9月结束的市民大会“什么都可以问！（TRAL）”是以与公司相关的任何事情都由姜尚宇总负责人答疑的形式进行的。市民大会前，全球全体员工接受了提问，收集了约108个提问。

为了符合市民大会的宗旨，回答任何问题，并最大限度地做到“诚实、忠实、具体”，活动分为(1)人事政策篇和(2)战略/系统篇共进行了两次。

姜尚宇总负责人和CENTRAL成员都聚集在网络Teams上，最大限度地对收集到的问题进行真诚地沟通，即使是敏感问题也不会回避，而是明确地传达意见，抱着哪怕是小事也要尽最大努力讨论的心态进行市民大会。此外，还努力使市民大会上讨论的话题能够马上转化为决策。

 

 

 

通向自由透明沟通的企业文化之路是一条艰辛的路，走上去很难看到顶峰，感觉就像一遍又一遍地重复已经走过的道路，但也是一条下来时稍有不慎就会踩空就会滚落的陡坡之路。

此次市民大会“什么都可以问！（TRAL）”为了打造透明的沟通文化，正在考虑持续运营，而不是一次性运营。

Central通过寻找多种方法，探索能够与公司沟通的方法，为了打造让成员们更加幸福和自豪的公司和组织文化，Central将更加努力。